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中小企业的12种真实死法

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中小企业的12种真实死法

中小企业的12种真实死法

  第一种死法:减少营销人员,降低费用,直至剩下老板1人;

  第二种死法:多次使用降价大棒,多方出击,不断打击竞争对手,直到自己倒下;

  第三种死法:不断增加产品品种,与各类竞争对手抢占市场,让企业仓库琳琅满目;

  第四种死法:用资金撬动市场,贷款经营,占领市场,不求所有,但求所在。

  第五种死法:始终抱怨这样下去没有发展,始终坚守固有的思路经营,始终觉得真正的危机离我们还很远,始终期待车到山前必有路;

  第六种死法:无心恋战却又割舍不下,得过且过又想全身而退;

  第七种死法:盲目跟进,不明就里,忽而大张旗鼓,忽而偃旗息鼓,一哄而上,一哄而下;

  第八种死法:营销有余,产品不足,开发三板斧,业绩俯卧撑,品控凭感觉,质量存侥幸。

  第九种死法:控制过度人才难以引进,或引进后不予重用,形同摆设,浪费人力资源,始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力。

  第十种死法:管理混乱,说话的人太多,执行者不知道听谁的,到最后是谁的都听,错的也执行。企业不死才怪。

  第十一种死法:分工不明确,管理者凭己爱好用人。一人多用,最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做,仅凭一己好感而已,企业制度败坏由此开始。

  第十二种死法:员工没有归宿感,就没有凝聚力和战斗力,有平台却不建造平台环境,企业很难走出很远。

  企业和员工其实就是合作体,投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的,相反,而员工恰恰是帮你赚钱的。